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原标题:计谋性经营出售布局再晋级

浏览次数:115 时间:2019-12-23

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】10月29日,秦川集团股份公司在本部召开2018年第三季度经营工作会。集团党委书记、董事长龙兴元要求直面困难,看清希望所在;措施精准,发力降本增效。强调集团各企业、各产业板块要再定位,再梳理,再发力,加大体制机制改革力度,优化要素资源配置,重构竞争优势,进一步激发企业内生动力和发展活力。集团副总裁田沙主持会议。

浙江秦川机床工具有限公司7月16日在温岭揭牌开业。这是继“秦川智造、走进温岭”产需对接后,集团公司在用户聚集区战略营销的又一重要举措。该公司的成立,有利于强化集团公司产品销售和售后服务,提高服务水平和市场响应速度,并为用户提供齿轮工艺的整体解决方案,其主要业务包括产品销售、售后服务、用户体验、刀具配送、刀具修磨、齿轮测量及指导客户进行工厂设计和技改等。

胡弘总裁通报2018年前三季度公司经营工作,安排年终经营工作。宝鸡机床、汉江机床、汉江、集团本部三个事业部、秦川国际融资租赁、深圳保理公司等分别汇报工作。

龙兴元在致辞中指出,随着十九大召开之后高质量发展理念的逐步深入,从2018年上半年需求侧反映出来的新变化看,需求总量下降逐步趋缓,高端定制化需求正在不断增加。温岭作为我国重要的齿轮加工生产基地,也是秦川集团最为重要的客户聚集区。

胡弘指出,在严峻的市场形势下,集团坚持底线思维,各企业、各板块以向存量要效益、向管理要效益为抓手,克服多重因素叠加所致的重重困难和不利影响,努力在稳发展的前提下,重点推进管理提升、关键项目落地、市场拓展等工作,基本达到了预期的效果。

回顾2015年,在温岭市委市政府的大力支持下,在兄弟企业的关怀帮助下,秦川集团在温岭成功举办了“秦川智造、走进温岭”主题活动,有效扩大了秦川的市场影响力,使集团高效齿轮加工机床在温岭地区的销售量实现大幅增长。龙兴元表示,秦川集团将不忘初心,希望未来与各企业携手并进,在机床工具领域有更紧密的沟通和更深入的合作,共同助力将温岭打造成世界级高端齿轮制造基地。

经营工作会明确了下阶段经营工作的三个方向:

温岭市委副书记、市长王宗明,温岭市副市长王彩勋,温岭市东部新区管委会主任骆立方,温岭市经济和信息化局副局长林新德等领导受邀出席开业典礼。温岭市副市长王彩勋与集团公司党委书记、董事长龙兴元共同为新公司揭牌。集团副总裁田沙主持开业典礼。

一是刀刃向内,管理创新,改革运营模式。结合全面预算管理、重大项目、三项机制落实等,锁定净资产收益率、人均营业收入、资产贡献率等指标,提高企业的全要素生产率。

温岭市东部新区管委会主任骆立方对秦川集团的入驻表示热烈祝贺,他说,秦川集团的入驻,不仅为东部新区高端制造业尤其是机床产业的发展注入了新鲜血液,也为东部新区引进了一位国家“千人计划”创新人才;骆立方代表管委会承诺,将进一步践行“妈妈式”服务,为新公司后续的各项发展提供更加优质便捷的服务。

二是眼睛向外,审时度势,拓展产业发展空间。立足创新营销模式,以用户体验为抓手,抢抓市场订单,提升产品市场占有率。

浙江秦川机床工具有限公司总经理庞亮对温岭市市政府及东部新区各级领导,温岭及周边客户和集团公司的大力支持与配合致以诚挚的感谢,表示在未来的发展道路上,浙江秦川将沿着集团公司“技术领先 模式取胜”的发展战略,努力为客户提供全方位的优质服务。同时,为把温岭打造成世界级高端齿轮制造基地贡献力量。

三是践行双创战略。围绕新品开发、专项成果商品化及量产、优化提升产品市场适应性等目标,着力推进跨部门、跨企业的双创活动,推动企业转型升级。

客户代表——浙江巨跃齿轮有限公司总经理史天振

集团公司党委书记、董事长龙兴元在讲话中要求,各企业要直面困难,看清希望所在;措施精准,发力降本增效:

温岭市副市长王彩勋宣布浙江秦川机床工具有限公司成立

一要眼睛向内,分析利润与销售增长不同步的原因,找准降本增效的对冲措施与方法。

典礼结束后,集团公司组织了齿轮数字制造工艺装备链技术交流会。就新能源汽车减速器齿轮设计、精益生产系统、高端齿轮加工刀具技术、齿轮车削技术、滚磨工艺装备链产品、齿轮检测技术、基于互联网技术的机床故障预警、远程诊断技术等进行了详细介绍。

二要充分认识集团产业结构的韧性和纵深,在集团产品线众多的条件中善于从优势上发力,要看清困难中所蕴涵的希望。

参加交流会的100多位用户代表通过技术交流会全面了解了秦川的产业生态系统及系列产品,对秦川作为行业龙头企业的实力更有信心,希望与秦川有更深入合作并共谋发展。

三要对加工制造、检测与外协配套及劳动力等资源配置关系进行再梳理、再定位,提升人均销售额和收益水平。

汉江工具、秦川思源量仪、宝鸡机床、汉江机床、秦川华兴机床、秦川融资租赁公司及本部各事业部等相关领导,以及客户代表——浙江巨跃齿轮有限公司总经理史天振等参加了庆典仪式。

四要紧紧围绕提质增效目标,改革现有生产流程和模式,促进微观搞活,深入开展多层次的双创活动,不断释放项目制在新品研发、技术改进、管理创新中的建制创新效能,加大考核与激励力度,使要素资源配置在深化改革中释放更强劲的发展活力。

龙兴元强调,全集团要坚持向存量要效益,向管理要效益这条主线不动摇,推进深化改革,切实向改革要效益,直面挑战,迎难而上,精准施策,强化落实,结果导向,全面做好收官开局各项工作。

会议还通报了2017年度监事会监督检查和财务决算审核整改工作督导检查情况,要求加大整改力度,扎实完成整改任务。

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