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原标题:较平价的治本,集团文化与大学后勤集团管理体

浏览次数:54 时间:2019-12-09

铝道网】为什么费心制订的战略、划和制度、流程,得不到良好的贯彻落实?为什么大力引进的现代管理技术和工具,收不到预期的成效?为什么企业的凝聚力、团队士气和执行力总是难以提高?——这也许是大多数管理者的共同烦恼。 原因很简单:观念左右思想、思想决定行为,任何管理制度和管理工具的有效实施,其前提都离不开团队每一个成员的观念转变和思想统一。而这正是被我们普遍忽略的管理关键。企业文化管理(Enterprise Culture Management,简称ECM)才是各项管理制度得以贯彻落实、各类管理技术和工具较大限度发挥效能的有力保障。 管理的本质是求同 要想提高管理效率,就必须从把握管理的本质入手。 关于管理,企业界、学术界众说纷纭,有人说“管理就是管人”,有人说“管理就是合理分配资源”,有人说“管理就是追求效率“,还有人说”管理就是服务“……这些观点虽然有一定的道理,但是都没能揭示出管理的本质。 管理的本质究竟是什么?我们可以从两方面分析: 首先,从管理的定义看,罗宾斯在《管理学》中强调“管理是通过协调其他人的活动,到达与别人一起或者通过别人实现组织目标的目的”,可见,管理以完成组织目标为目的,以组织协调人力、分配和发挥资源要素为手段。 其次,从管理者角色看,管理者集下级、平级、上级三重角色于一身,作为下级强调“执行“、以“领会意图”为前提,作为平级强调“协作”、以“沟通思想”为前提;作为上级强调“领导”,以“传达精神”为前提。 由此,我们不难得出结论,管理的本质是求同,即以人为核心,寻求目标的一致性、思想的一致性、行动的一致性和结果的一致性。 以文化心、实现求同是企业文化管理的基本原理 什么是企业文化管理?专指运用既定的企业文化理念或企业文化创造的策略,指导管理工作、提升管理效率的管理方法。 2002年初,“标准的蓝血人”彭明盛接替郭士纳出任IBM的CEO。斯时,他和他的决策团队认识到未来几年中一种新的计算模式将横扫以个人电脑为中心的模式,球化将对经济和市场进行重整,必须抓住这些变化并转变为自身的优势,而且,这样做将掀起另一波变革大潮。这就是著名的“随需而变”战略,即实现从“软件+硬件”到“软件+硬件+服务”的转型,包括收购普华永道和多家软件公司,剥离PC业务,从而通过打包齐全的软件产品,向客户提供从战略咨询到解决方案的一体化服务。 “老实说,我不知道我们的管理团队和员工是否已经做好准备。因此,我们决定,要想让IBM重展雄风必须回归到我们的根本要素当中,我们的DNA当中去。……如果我们不能首先回归本源,回归我们的文化根基,那么我们所做的一切工作,从重新设计IBM产品和服务组合,到全球业务整合,甚至到全球衰退低谷推出智慧地球计划,都无法实现高效和可持续的发展。”因此,彭明盛成为首席执行官以后,所要做的靠前件事就是要重新审视IBM的核心价值观是什么。 “我们可以看到,市场是在变,但是价值观是不会变的,但是问题是如何做到这一点呢?你可以看到今天的世界‘核心价值观’并不是董事长自己可以设定出来的,现在员工都这么超级聪明、高级独立,不能高高在上对他们宣布这就是您的价值观。因此我们展开了全球在线的72小时活动,称之为‘JAM’,也就是思想大讨论,即社交网络活动。活动有些零乱,充满激情还有不断的争议,但是较终,IBM员工接受了一套全新的价值观,因为这些价值观正是他们自己塑造的。”“随需而变”战略也得到顺利推进,IBM实现了一次全新的转型跨越。

企业文化与高校后勤企业管理体制的整合

作者:匿名3295次浏览

时间:2017-07-26 06:22点击: 次来源:好文学作者:admin评论:- 小 + 大

高校后勤企业正在进入一个从转型发展到持续发展的新阶段,企业制度和企业文化不匹配,已经严重影响企业的生存与发展。下面是小编搜集整理的相关内容的论文,欢迎大家阅读参考。

金沙澳门官网,摘要:企业文化与高校后勤企业管理体制的整合将有助于提升企业的文化氛围,优化企业管理,为企业在激烈的市场竞争中谋得一席之地。文章主要论述了高校后勤在整合企业文化与管理体制的对策,以期为高校后勤企业建设提供一定的帮助。

关键词:企业文化;高校后勤;企业管理;整合

随着我国高校后勤社会化进程的推进,高校后勤企业处于发展到持续发展的过程。然而,企业体制脱离于企业文化,使得高校后勤在当前发展中面临了两种困境:“教育属性”与“经济属性”。所以,企业文化与高校企业管理体制之间需要进行整合,使两者相互协调,相互促进,有效解决高校后勤出现的问题,实现高校后勤企业的可持续性发展。

1企业管理与企业文化

广义上的企业管理包含的内容有:现代企业经营思想、文化特色等。企业经营管理的狭义定义是企业的规章制度与管理标准,是企业通过书面表达的形式,整合了办法、程序与规则等,用来规范企业经济、技术与生产。企业管理制度为企业行政管理提供了保障支撑,是实现企业目标非常重要的手段,为企业员工行为提供了一种规范,让员工在合理范围之内做事,也是保障员工合法权益的一种手段。加强高校后勤企业文化建设,是推动后勤社会化改革的需要,是坚持高校属性的需要[1]。

2企业管理与企业文化之间的相互关系

首先,企业管理与企业文化之间是一种辩证的关系,主要表现在企业管理与企业文化通过企业的管理者来完成,不同的是,企业管理与企业文化作用方式不同。一种行为符合企业文化的要求,然而,不表示就满足企业管理的要求;同样,符合企业制度的要求,不一定适用企业文化。其次,企业文化与企业管理是一种共存的关系。企业文化使全体员工具有统一的价值观与行为规范,促使他们对企业形成一种认同感与凝聚力,有助于企业战略的实施。企业制度通过强制力让员工在行为规范内做事,企业的稳定又使企业管理更加持久。再次,企业文化与企业管理存在一种正反相互的关系。一个优秀的企业有助于企业制度的建设与管理,反之,将会阻碍企业制度的建设与管理。合理的企业制度能产生良好的文化,反之,则不利于文化的形成。

3整合企业文化和高校后勤企业管理体制的对策

高校后勤在探讨企业文化与企业管理制度关系的基础上,可以制定有效的企业管理体系,进而较好的推进企业管理制度与企业文化的有效整合。网络发展的同时,信息技术产业也取得了较快的发展,凸显了知识知识经济的作用。企业要想在经济全球化发展中寻求突破与发展,企业文化与管理体制一定要有效整合,构建并优化多种管理制度,要重视企业优秀文化的建设,通过企业的核心精神理念,让所有的员工形成统一的价值观与利益观。

3.1优化后勤企业制度,促进企业文化的提升与衔接

高校后勤企业要明确产权,落实企业法人财产权。高校后勤企业应转变运行机制,执行规范的法人治理结构。规范化公司制的构建为现代企业制度的建立奠定了基础。公司制体现了现代企业制度的组织形式之一,也标志了社会进步与生产力发展。高校后勤企业应实行规范的公司制改革,设立各项公司章程,着重构建公司法人治理结构与出资人有限责任制度,执行出资人有限责任制度,即是出资人依照投入企业的资本享受所有者的权利,也就是选择管理者、重大决策与资产收益等的权利。高校后勤企业要构建合理的激励与约束机制。后勤实体不能再使用学校的行政级别,让人员的工资待遇脱离行政级别,全面践行劳动合同制度,后勤实体要与职工签订平等的劳动合同协议,完善内部劳动争议调解制度,明确劳动关系;彻底改革收入分配制度,构建依靠岗位工资为主的工资制度,落实按劳分配与按岗计酬,岗位工资标准直接与实体经济效益具有直接的关系,产生有效控制收入增减的运行机制,鼓励后勤职工的工作要积极,激发他们的热情。高校后勤要满足高等教育发展的要求,实现后勤社会化改革,重视开展建设工作,优化有关规章制度,防止出现管理上的漏洞,保障企业经营管理顺利开展,为企业文化的管理提供支撑,提高企业文化。所有的企业文化在刚开始的时候不可能是具体、明确与具体的,体现了仅仅是一种简单的思想与理念。企业管理者将这种简单的思想与理念应用到制度中,按照制度,将其传播与深化,并在执行中获得认可,形成新的思想与理念,终转变成了体系化的企业文化。高校后勤应采用先进文化,让企业具有奋发向上的精神。企业文化离不开企业精神。高校后勤应着力培养并弘扬高尚的企业精神,创设良好的企业文化氛围,这是企业管理中非常重要的内容,有助于有推动企业发展,是一种重要的精神支柱。企业是社会形态构成部分之一,时刻处在社会多种文化的浸透之中。高校后勤企业的党组织与群团组织要通过各种方式对企业职工开展革命英雄主义教育与爱国主义教育等,在职工中提倡敬业奉献、勤俭自强、爱国守法等精神,此外,还应根据行业特点,培育符合本企业特征的企业精神,并将弘扬企业精神融入企业思想政治工作中。企业后勤要通过文化指导员工,让他们自觉执行制度,从而保障制度的有效实施,减少管理成本的消耗,提升管理效率。

3.2丰富管理体制内涵,培育企业文化

在企业管理实践活动中,高校后勤要使企业管理体制内涵丰富化,培育企业文化。企业文化按照企业管理制度,建设文化,和企业实践活动有效结合,发挥自身作用。企业制定的管理制度具有强制性的特征。所有企业将倡导的理念付诸于实践中,并坚持下来,不断积累,产生了一种特定文化。企业的价值观并不是由于自发而产生的,而是形成于长期的实践活动中,凭借的是员工的向心力与凝聚力,经过提升终形成。企业文化的工作方向是通过实践活动整合个人与集体的行为,出现了企业文化与企业制度共存的格局,产生企业价值观理念,认同团队,准确定位自己在团队中的地位及目标。高校后勤要不断丰富管理体制的内涵,补充或者是充实原来没有的内容,对原有的出现错误的地方要进行纠正与改正,保障其正确。随着经济环境的变化,高校后勤也要随着变化,顺应时代潮流,将符合经济发展的一些成分融入其中,将不同的任务内容分配给不同的人员进行管理。

3.3坚持育人为本,构建共生环境

高校后勤要为企业文化与企业管理制度提供一个良好的环境。企业文化与企业管理制度的关系存在两种情况:企业文化不同于企业管理制度,也即是两者的方向是不同的,相互冲突,本质上不存在共生关系;企业文化与企业管理制具有一致性,也即共生关系,然而,其区别在于高度一致区别与低度一致区别。基于企业文化建设遵循的原则,高校后勤企业要将以人文本作为自己的服务宗旨,提高服务效益[2]。高校后勤企业要优化后勤企业文化与企业制度,建立两者共存环境。高校后勤企业要寻求发展,就离不开人的作用。后勤竞争主要体现在两个方面:管理效率的竞争与服务质量的竞争,然而,服务和管理都需要人的参与,影响服务质量和管理效率根本原因是人。在企业文化建设中,现代优秀企业坚持以人为本的理念。高校基于后勤企业文化核心理念,推进后勤企业制度建设。企业文化在企业发展战略中地位非常重要,从企业文化结构来看,制度要为文化核心服务。企业文化指导企业制度建设,落实制度。企业文化主要发挥方式表现在:首先,让员工认同文化,使员工产生心理契约,并对他们进行约束;其次,将有关理念体现于制度中,依靠制度并进行落实。高校后勤要利用职工业余时间,组织他们开展培训,通过多种体育活动或者是文娱活动,增进员工之间的彼此了解,提高自身素质,加强员工团队精神的培养,形成一种高素质的企业团队,加强企业凝聚力,为企业后勤的发展提供保障。3.4优化管理,创设公平竞争环境高校后勤要利用企业文化建设,优化管理,营造公平与公正的竞争氛围。处于激烈的市场竞争中,企业应具有创新意识,需要一个良好的运行机制。高校后勤企业是市场经济基本组织形式之一,一旦具有不合理的产业结构与不明晰的产权,或者是组织结构不明确、分配制度不合理等,将无法在激烈的市场竞争中站稳脚跟。高校后勤企业应将产品服务作为新型产业来培育,转变企业以往单纯的制造商,使之形成制造服务商,充分实现个性化服务,通过此服务为企业未来利润增长提供支撑。对高校后勤实体来说,如何更好地对自身的企业文化进行促进和增强,将直接关系到其市场竞争力[3]。总之,高校企业后勤离不开管理,管理的核心是文化。企业文化建设根本在于运用管理制度与行为规范,以此践行企业的价值观,通过新的理念激发企业员工产生创造力,从而提高企业的凝聚力与竞争力。

3.5构建学习型企业,落实创新模式

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