金沙官网 > 金沙澳门官网 > 管住提高不再难,优化管理

原标题:管住提高不再难,优化管理

浏览次数:154 时间:2019-12-09

铝道网】“企业赚钱的时候,便应该考虑转型升级的具体措施,否则在生产不景气的时候将处处受制,亡羊补牢可能已经为时太晚。”这是拥有超过50多年玩具制造历史的蓝盒玩具有限公司的升级寄语。 东莞拥有上万家加工贸易企业,大部分是港台企业。来自于香港和台湾地区的企业升级辅导机构有着丰富的经验,它们了解港台企业转型升级中遇到的棘手问题,也明了如何更贴切地帮助企业。 2009年7月,东莞与香港生产力促进局签署了合作协议,共建在莞港台企业转型升级辅导平台。此外,东莞还引进台湾电电公会、中国生产力中心等机构,在莞设立20多家产业服务机构。这些平台深受企业欢迎,同时也为东莞破解管理提升难题提供了极大的帮助。 管理优化提升应对问题效率 在东莞蓝盒玩具有限公司的行政总裁陈大强的回忆中,上世纪八九十年代盛时期,玩具生产商光是接OEM的订单已是接到手软,这家曾经以OBM和ODM业务为主的企业跟随“北上潮”将厂房从香港移到东莞,大举发展OEM业务。到了较近几年,公司突然间发现不同厂房及众多部门间,呈现各自为政、自成一体的现象,有碍跨部门的协调合作。 部门之间的业务如何得到优化呢?蓝盒公司寻求香港生产力促进局专家顾问的协助,将以往各自为政的业务整合成“5+1模式”,提升协同效应及营运效益。其中,5分别是婴幼儿玩具、学前启智玩具、男孩玩具、女孩玩具和电子玩具系列,而1就是OEM业务。 蓝盒公司的运营总监陈维智举例,以往各个厂房均拥有自己的运作部门及采购部门,而新的整合系统能够有效将这些作业流程标准化,一方面提高对原料供应商的议价能力,另一方面有效地优化生产流程,配合快速的市场变化。 蓝盒公司通过香港生产力促进局的帮助,优化了管理流程,这正是从2009年以来东莞为推动加工贸易转型升级的一项首创性工作,延伸港台机构的生产力提升辅导服务。 这家公司的产品大多出口欧美国家,由于各国不断收紧产品的安全标准,例如欧盟出台的《化学品注册、评估、授权和限制制度》。根据规定,一旦公司的产品出现问题,要追查产品出自哪个厂房,材料来自哪个供应商,蓝盒公司开始感到追查非常费时。 就此公司与软件专家共同开发了有害物质程序管理系统,现称CDM(chemicaldatamanagement),把所有材料清单数据整合在一个系统之中,公司能够及时追溯产品来源,大大提高管理及应对问题的效率。 服务平台促进生产力发展 在东莞众多加工贸易企业中,港资企业大约有6000多家,随着业务发展,越来越多的企业感到转型升级的迫切性。 2009年7月31日,东莞外经贸局与香港生产力促进局签署了合作协议,共建在莞港企转型升级辅导平台,这是迄今为止规模较大的转型升级合作项目,截至目前,约有226家企业参加辅导平台,在产品开发、技术提升、管理优化、生产自动化、品牌建立及内销规划等方面均能突破旧有的模式。 随着典型企业的转型升级成功,东莞在2011年6月8日与香港生产力促进局延长了合作期限,并且与香港设计中心、香港汽车零部件研究及发展中心、香港纺织及成衣研发中心等机构签署了合作协议,为东莞的港资企业提供产品设计与研发、品牌创建等一系列的服务。 东莞金唐五金电器制造有限公司是另一家受益于转型升级辅导平台的企业。金唐公司从事代工生产多年,主要经营照明工具。总经理杨文浩说:“早年公司已经创立‘科特斯’品牌,但始终没有大力拓展内销市场,自己创造的新技术、新设计都转让给了外国客户,看到不少外国买家从无到有,由小品牌发展到行业领先,我们反问自己,为何要长期为他们做嫁衣裳?” 为此,金唐公司通过在莞港企转型升级辅导平台,邀请专家提供品牌定位、产品设计及内销市场推广的建议,制订短、中、长期业务发展策略,慢慢打开了内销市场。 金唐公司等一些企业的成功案例在《东莞外商》、《中华厂商联合会月讯》等刊物刊登出来,带动更多企业关注生产力提升。 辅导平台通过帮助东莞茂昌电子线路板公司建立符合医疗器械ISO13485质量管理体系标准要求的电子部件生产系统、符合医疗器械ISO13485质量管理体系标准要求的质量管理系统,为品管人员及工程人员提供相关的管理及技术培训等,使得企业关键生产流程平均人手减省62.5%,产品的废品率减少50%,生产效率大为提升,赢取了更多医疗器械订单,开创高端产品业务。

企业自我评估网上平台系统启用,方便企业用户评估

作者:匿名3138次浏览

从2008年金融危机以来,东莞政府为加工贸易企业解困方面下了不少工夫。

从政策上,东莞出台“三来一补”企业原地转变成三资企业等规定。

从融资上,东莞启动10亿元加工贸易转型资金,鼓励民间资本成立融资企业,为企业融资。

从辅导上,2009年7月31日,东莞外经贸局与香港生产力促进局签署了合作协议,共建在莞港企转型升级辅导平台,此外东莞外经贸局还引进台湾电电公会、中国生产力中心等20多家产业服务机构,让平台的丰富经验为企业解决发展中的瓶颈。

帮扶出口型企业转内销

“过去一提转型升级,企业就误会要被赶跑,如今这种误解已经基本消除,东莞加工贸易企业整体心态平稳。”经历过2008年金融危机后,企业危机催生倒逼机制,如今东莞的企业老板们谈加工贸易转型升级是一件再自然不过的事情。

2008年7月,东莞制定了《东莞市来料加工企业就地不停产转三资企业操作流程及指引》,在这份文件中,规定来料加工企业注销前,工商部门允许投资方先设立一家筹办性质的三资企业,三资企业名称可沿用原来料加工企业的字号和行业特点,在一段时间内允许同一处所有两家企业并存。

紧接着,东莞开始谋划帮扶出口型企业拓展内销,首先开刀的是简化内销审批业务程序。2009年黄埔海关与东莞市合作推行“集中申报”模式,这一模式与传统内销审批模式最大的不同是企业可以“先内销后征税”。这种模式不但简化内销程序,还进一步缓解加工贸易企业的资金压力。

解决加工贸易企业融资难

转型升级后,融资难成为加工贸易企业迫切需要解决的问题。东莞政府拿出10亿元的加工贸易转型升级资金,推动“三来一补”就地转型升级,以促进东莞市外源型经济稳步增长。此举极大地加强了东莞的加工贸易企业转型信心。

东莞市政府还为支持中小企业融资支出2.2亿元。如通过提取贷款风险补偿金、发放企业贷款贴息,激励银行和担保机构加大对东莞市中小企业的信贷支持。该计划自2008年10月实施以来较好地缓解了中小企业融资难问题,对提振企业信心、拉动经济回升发挥了积极作用。与此同时,东莞政府同时鼓励融资公司成立,利用民间资本帮助企业走出融资难困境。

2011年9月5日起,东莞宣布不再对企业收取口岸建设专项资金,以助企业抗击新一轮困境,众多外商企业也将因此受益。

提升应对瓶颈效率

据东莞蓝盒玩具有限公司的行政总裁陈大强回忆,上世经80、90年代全盛时期,玩具生产商光是接OEM的订单已是接到手软,这家曾经以OBM和ODM业务为主的企业跟随“北上潮”将厂房从香港移到东莞,大举发展OEM业务。

部门之间的业务如何优化呢?蓝盒公司将以往各自为政的业务整合成“5+1模式”,提升协同效应及营运效益。其中,“5”分别是婴幼儿玩具、学前启智玩具、男孩玩具、女孩玩具和电子玩具系列,而“1”就是OEM业务。

促成蓝盒公司做出这个决定得益于香港生产力促进局在2009年受邀走进东莞企业的视野里,这是当时东莞为推动加工贸易转型升级的一项首创性工作,延伸港台机构的生产力为加工贸易企业提升辅导服务。

香港生产力促进局为企业提供产品开发、技术提升、管理优化、生产自动化、品牌建立及内销规划等方面的咨询。这个来自香港的半官方机构曾经帮过不少香港本土企业做大做强,并且有效地开拓海外市场。

经过一段时间的调整后,蓝盒公司的运营总监陈维智明显感到公司出现活力,以往各个厂房均拥有自己的运作部门及采购部,而新的整合系统能够有效将这些作业流程标准化,一方面提高对原料供应商的议价能力,另一方面有效地优化生产流程,配合快速的市场变化。

随着港、台生产力提升辅导计划的开展,1200多家在莞港、台企业已完成基本评估服务。这批企业经过辅导后出口上升了16%,产能增加了13%,净利润增加了11%,税收增加了11.3亿多元。

案例

乐城实业:为OEM注入创新设计元素

OEM企业要迈向高附加值,转型为原设计制造是其中一条出路。然而,不少过来人表示,开发新产品周期长、投入高、消费者口味难以捉摸,往往令他们的转型升级之路停滞不前,投入的时间与资源亦付诸流水。如何成功地转型ODM?在莞港企的东莞乐城实业有限公司的经验相信会给企业家一些启示。

乐城实业董事长劳应海博士说:“传统OEM企业最大的问题是缺乏业务的主导性,在设计、物料、规格等方面只能被动地遵从客户的要求。在OEM企业没有掌控核心技术及知识的情况下,外国客户不难转变其他生产商,使厂商的议价能力更低。”

不过,乐城实业近年来认识到,OEM企业若不进行转型升级,将会进入死胡同,而开发自己的产品,拥有自己的产品、设计,是夺回业务主导权的有效途径。

借助外力谋发展

发展自己的设计业务,拥有自己的核心优势当然重要,但适当的时候与外部机构合作也是一个不错的选择。

“活到老学到老”。乐城实业正是秉承这句古语,开始了与香港生产力促进局合作。公司不断与外界进行技术合作与交流,以求更快、更准确地掌握新技术并减低设计风险,与香港生产力促进局合作研发设计LED汽车车头灯,打入汽车零部件市场,以及与国内大学科研机构合作发展光学仪器等。

ODM挑战重重

在转型升级过程中,劳应海坦言公司遇到不少管理及市场上的挑战,例如需要在产品开发、市场定位、包装设计和推广策略方面大量人手及资源,因此需要循序渐进,按部就班地投入资金;在业务过渡期间公司需要同时承接OEM及ODM订单,而OEM客户不可避免会担心自己的产品被抄袭,但随着时间的证明及信誉的慢慢建立,问题会得以解决,一般需要约2年时间。

内销市场以质取胜

随着国内加大力度提倡节能减耗,大量企业纷纷涌入LED灯生产行业,期望能够在市场上分一杯羹。然而,面对激烈的竞争,乐城实业依然充满信心,因为公司相信要造一支LED灯不难,但是做一支优质的LED灯并非简单的事,从芯片、外延片、以至光亮折射都需要精确的计算和生产技术。劳应海举例说,公司为广东省交通局安装的试用隧道灯,至今未有一支坏过。在建立了市场口碑后,生意随即纷至沓来。他强调,港企要发展ODM,绝不能斗价格,必须以品质取胜,才能做强做大。

本文由金沙官网发布于金沙澳门官网,转载请注明出处:管住提高不再难,优化管理

关键词:

上一篇:现代集团兴起,公司为什么供给董事会

下一篇:没有了